8月12日下午，公司在一號會議室召開第二季度經(jīng)濟成本運行分析會，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟工作開展情況，深入剖析當前面臨的問題與挑戰(zhàn)，并對下半年經(jīng)濟工作進行了詳細部署。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波出席會議，公司副總經(jīng)濟師，經(jīng)濟管理部、各基層相關(guān)負責人和部分項目經(jīng)理共計70余人參加會議。

許浩波強調(diào)，一是聚焦大商務(wù)核心，推動理念轉(zhuǎn)變與能力提升。要樹立全員商務(wù)與成本管理理念，以履約為前提緊抓策劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項目策劃為龍頭提升項目整體盈利能力。二是強化上下聯(lián)動，攻堅集團“三年提質(zhì)效”目標。要發(fā)揮“一把手”作用，嚴格執(zhí)行“降存量、控增量、提質(zhì)量”方針，明確責任人和時間節(jié)點，暢通內(nèi)外循環(huán)，打好存量攻堅戰(zhàn)。三是健全目標責任與合規(guī)管理體系。要樹立底線管理思維，注重投標工作創(chuàng)效，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，把控合同風險，促進項目高效履約。四是加強學習培訓與人才建設(shè)，強化人力保障。要圍繞業(yè)務(wù)重點和能力短板開展分層分級精準培訓，優(yōu)化人員調(diào)配與共享，實現(xiàn)人力資源均衡配置，形成協(xié)同高效格局。

會議通報了公司上半年經(jīng)濟工作指標總體完成情況，對下半年經(jīng)濟管理重點工作進行安排部署。滇西應用技術(shù)大學實驗實訓中心建設(shè)項目、昆明市第十四中學改擴建項目負責人依次分享項目經(jīng)濟管理中的亮點舉措與優(yōu)秀經(jīng)驗，3家單位結(jié)合大商務(wù)管理就進一步優(yōu)化提升作表態(tài)發(fā)言，2家指標完成情況較差的單位作檢視發(fā)言。

田桂香 報道/攝影